Закажите звонок у наших консультантов

Мы свяжемся с Вами, чтобы ответит на все ваши вопросы и помочь с выбором курсов

Оставьте заявку прямо сейчас и получите скидку в размере от 30% до 50%

Мы свяжемся с Вами, чтобы ответит на все ваши вопросы и подобрать подходяший Вам курс

audit.progress@mail.ru

Написать

+998 (99) 851-80-13

Наш Телеграм канал

Мы предоставляем доступное обучение для всех!

Стань специалистом: Аудита, Бухгалтерии, "1С бухгалтерии" и Аутсорсинга, зарабатывай деньги!

При заключении договора до конца июля 2020 г. действует скидка на все курсы

Для физических лиц 10%, Для юридических лиц 15%-20% в зависимости от суммы договора!

Финансовый менеджмент

Сущность финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - важная часть менеджмента или форма управления процессами финансирования бизнеса.

 

Финансовый менеджмент или финансовый менеджмент предприятия означает управление средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью достижения наилучшего конечного результата.

 

Финансовый менеджмент - это финансовый менеджмент.

 

предприятия нацелены на оптимизацию прибыли, рост цен на акции, поддержание стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, дивидендов, чистых активов на акцию, а также конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

 

Финансовый менеджмент, как наука о финансовом менеджменте, направлен на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

 

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

 

1) управляемая подсистема (объект управления)

 

2) подсистема управления (субъект управления).

 

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления общей стоимостью капитала, которая обеспечивает финансирование всех фондов и хозяйственной деятельности, участвующих в производственном процессе.

 

Объектом управления является совокупность условий осуществления финансовых отношений и денежных потоков и денежных потоков, период расходов, движение финансовых ресурсов, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Следовательно, в объект управления включены следующие элементы:

 

1) денежный поток;

 

2) финансовые ресурсы;

 

3) оборачиваемость капитала;

 

4) финансовые отношения.

 

Объектом управления является совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которая выполняет возложенную функцию объекта управления. Элементами предмета управления являются:

 

1) персонал (обученный персонал);

 

2) финансовые инструменты и методы;

 

3) технический контроль;

 

4) Информационная поддержка.

 

 

 

Цель финансового менеджмента.

Цель финансового менеджмента - разработать четкие решения для достижения оптимальных конечных результатов и найти оптимальный баланс между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и решениями, принятыми в текущем и будущем финансовом менеджменте.

 

Основная цель финансового менеджмента - обеспечить рост благосостояния владельцев бизнеса в текущем и будущем периоде. Данная цель четко выражается в повышении рыночной стоимости предприятия (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

 

- Текущий;

 

 

- стратегический.

 

Задачи финансового менеджмента.

Финансовые стратегические цели - повышение прибыльности предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости.

 

В настоящее время одной из важных задач финансового менеджмента является увеличение стоимости компании (рыночной стоимости предприятия), которая не равна стоимости активов предприятия.

 

Текущие цели (задачи) - обеспечить разумный поток денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия) за счет гибкой ценовой политики и снижения затрат, чтобы обеспечить достаточный уровень рентабельности и продаж.

 

Прибыльность - показатель конкурентоспособности компании в краткосрочной перспективе. Рентабельность капитала - это стратегический показатель. Текущие задачи включают предотвращение банкротства и серьезных финансовых кризисов. Все задачи тесно взаимосвязаны и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

 

Фискальная политика состоит из следующих элементов (частей):

 

1. учетная политика;

 

2. кредитная политика - политика в отношении отношений с банками или ссуды в целом;

 

3. Политика управления затратами (метод управления затратами, классификация затрат, фиксированная доля затрат);

 

4. налоговая политика и налоговое планирование (налоговые платежи должны быть минимизированы, но другие области не должны наносить вред производителям);

 

5. дивидендная политика;

 

2. Основные задачи финансового менеджмента:

 

1. Обеспечение формирования достаточных финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

 

2. Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основной деятельности предприятия.

 

3. Оптимизация движения денежных средств и учетной политики предприятия.

 

4. Увеличивайте прибыль при приемлемом уровне финансового риска и благоприятной налоговой политике.

 

5. Обеспечение стабильной финансовой сбалансированности предприятия в процессе развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

Основные принципы финансового менеджмента Эффективное финансовое управление предприятием обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента как неотъемлемой части общего управления предприятием.